Pré-programme détaillé des Réciproques

• Formulaire d'inscription.
• Rappel des cibles et des objectifs des Réciproques

Ce cycle annuel comprend trois sessions thématiques. Les rendez-vous ont lieu un jeudi par mois de 14h à 17h30 à l'Atelier, 8, impasse Boutron, Paris 10e (métro Gare de l'est).

Diversité des modèles économiques de l'ESS / avril - juin 2012

Entre évolution des politiques publiques et marché, quels modèles économiques des organisations de l'ESS ?

Les organisations de l'économie sociale et solidaire ont démontré qu'elles savent allier, pour la plupart d'entre elles, des ressources marchandes, non marchandes et non monétaires. Cette hybridation s'explique par le fait qu'elles sont historiquement diversement positionnées, tant dans l'interface et le partenariat que dans la relation aux citoyens et usagers.

A titre d'exemple, les secteurs du champ humanitaire ou de la santé ont su, par un nécessaire rôle d'interpellation de citoyens, mobiliser une économie citoyenne et développer une stratégie financière reposant en partie sur le don.

A contrario, dans le champ social et médicosocial, une longue tradition partenariale a conduit ces acteurs, y compris lorsqu'ils n'ont pas la délégation de services publics, à se considérer comme des « opérateurs de services publics » et sont aujourd'hui largement confrontés aux évolutions de financement induites par le cadre européen, la RGPP et probablement demain, une réorganisation inhérente au projet de réforme des collectivités territoriales.

Quels sont les modèles économiques historiquement développées selon les secteurs d'activités ? Quelles sont les cultures, postures et stratégies économiques développées par les acteurs ? Quelles sont les évolutions qui remettent en cause ces modèles ? Sur quelles conceptions du partenariat peuvent-elles fonder une stratégie conciliant leurs valeurs et leurs enjeux de solvabilité ? Comment outiller les entreprises de l'ESS dans l'évolution de leurs modèles économiques ?

Ces questions seront abordées de façon transversale pour se doter de repères et de recul lors de la séance « clés de lecture ».

Les séances d'analyse de pratiques permettront de faire des « zooms », sur l'évolution des pratiques de financements et réglementations publiques, d'une part et d'autre part, sur la question du recours aux financements privés ou non monétaires.

Pour chacune des 2 séances, ces questions seront abordées à travers des secteurs pour lesquels elles se posent de façon singulière.

Le territoire en question / septembre - novembre 2012

De l'utilité sociale des organisations de l'ESS au développement soutenable du territoire francilien

[Pour archives] Le collectif en question / janvier - mars 2012

Agir pour améliorer la gouvernance et la gestion des organisations de l'ESS

Les organisations de l'économie sociale et solidaire sont avant tout des regroupements de personnes, mettant l'humain au cœur de leur projet. C'est tout naturellement que ce cycle de formation commence avec une session dédiée à la gouvernance de ces organisations et à la gestion des ressources humaines.

Comment accompagner les associations, coopératives, mutuelles dans la mobilisation de leurs usagers ? Comment appuyer et outiller l'implication des membres dans l'exercice de la démocratie interne, dans une approche équilibrée des responsabilités ? Comment optimiser la relation entre bénévoles ou sociétaires et salariés ? Comment accompagner les changements et les évolutions au sein des équipes ? Comment prévenir les conflits, au sein des instances de décision et dans les fonctions d'employeur ?

Ces questions, transversales à toute organisation, supposent de tenir compte de la diversité des cadres sectoriels et réglementaires tout autant que des principes portés dans le champs l'ESS en terme participatif, de philosophie d'action, de culture d'entreprise et de gouvernance.

Réciproque (n. f.) :

Est réciproque ce qui est « relatif à un échange équilibré et mutuel ».

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